اسلاید فصل سوم مدیریت منابع انسانی:پیوند استراتژی و عمل

نویسنده : استوارت و براون

ترجمه: سیدمحمد اعرابی، مرجان فیاضی

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل:

اسلاید فصل سوم کتاب مدیریت منابع انسانی : پیوند استراتژی و عمل می باشد.

فهرست مطالب کتاب:

بخش اول: انسان به مثابه یک منبع استراتژیک

فصل ۱: خلق ارزش و مزیت رقابتی توسط منابع انسانی

۲: پیش به سوی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۳: تضمین فرصت هایبرابر برای اشتغال و ایمنی

بخش دوم: تامین و حفظ کارکنان موثر

۴: طراحی شغل

۵: یافتن کارکنان با استعداد

۶: گزینش و انتخاب کارکنان مناسب

۷: مدیریت حفظ وخاتمه خدمت کارکنان

بخش سوم: بهبود عملکرد کارکنان

۸: ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد

۹: آموزش و بهبود عملکرد

۱۰: توسعه و بالندگی کارکنان

بخش چهارم: انگیزش و مدیریت کارکنان

۱۱: ایجاد انگیزه بوسیله برنامه پاداش

۱۲: طراحی بسته های مزایا و پاداش

۱۳: روابط موثر با کارکنان

۱۴: هماهنگی استراتژی با عمل

درباره کتاب:

این کتاب مباحث نیروی انسانی در سطح عملیات و استراتژیک را به صورتی منجسم، یکپارچه و هماهنگ ارائه می نماید، چرا که مجموعه ای از ابزارهای منابع انسانی به تنهایی راه گشا نبوده بلکه باید تشخیص داد برای هر استراتژی کدام ابزار و اقدامی مناسب تر است.

مطالب این کتاب در چهار بخش به صورتی سازماندهی شده است که توانمندی بکارگیری کارا و مؤثر ابزارهای منابع انسانی را از طریق پیوند استراتژی و عمل به خوبی فراهم آورد.

بخش دوم:

مدیریت منابع انسانی را می توان به صورت خلاصه شامل “جذب نیروی انسانی” (بخش دوم) و سپس تلاش برای “افزایش عملکرد آن” (بخشهای سوم و چهارم) از طرق مادی و غیرمادی دانست.

بخش دوم شامل فصلهای ۴ تا ۷ به “تأمین و حفظ کارکنان مؤثر” اختصاص یافته است. در فصل ۴، “طراحی شغل” به منظور دستیابی به شرح شغل و شرایط اصرار مطرح می شود.

سپس مباحث مربوط به “یافتن کارکنان با استعداد”، “گزینش و انتخاب کارکنان مناسب” و “حفظ و نگهداری کارکنان” در فصل های ۵ و ۶ و ۷ تشریح می گردد.

پس از آنکه افراد مناسب در مشاغل مناسب قرار گرفتند (بخش دوم)، آنگاه قدم بعدی (بخش های سوم و چهارم) برای افزایش عملکرد برداشته می شود.

بخش سوم:

در بخش سوم با عنوان “بهبود عملکرد کارکنان”، مباحث “ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد”، “آموزش و بهبود عملکرد” و “توسعه و بالندگی کارکنان” در فصل های ۸ و ۹ و ۱۰ توضیح داده می شود.

بخش چهارم:

موضوع سوم با عنوان “هماهنگی استراتژی با عمل” در فصل ۱۴ تشرح می گردد. هماهنگی درونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (در سطح عملیات منابع انسانی) و عمودی (در سطح استراتژیک منابع انسانی) و هماهنگی بیرونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (با سایر کارکردهای سازمانی) و عمودی (با استراتژی های سازمانی) موجب کسب مزیت رقابتی، عملکرد و موفقیت پایدار و هم افزایی خواهد شد.

مرجع کتاب و جزوه دانشگاهی دودمان

ویژه دانشجویان دانشگاه پیام نور