پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک (فرد آر دیوید، پارسائیان، اعرابی)

پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک (فرد آر دیوید، پارسائیان، اعرابی)

عنوان کتاب: مدیریت استراتژیک

نویسنده : فرد آر. دیوید    مترجمین: سیدمحمد اعرابی / علی پارسائیان،

محتوی این فایل شامل:

دانلود پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک (فرد آر دیوید، پارسائیان، اعرابی) می باشد

 با کیفیت عالی به صورت فایل قابل ویرایش

درباره کتاب:

با استفاده از جدیدترین تحقیقات، تجربیات و تجزیه و تحلیل های موردی توانسته است زمینه را برای تقویت بینش، دانش و مهارت های مناسب برای رویارویی با دنیای امروز که با شتابی متفاوت از گذشته در حال تغییر است، فراهم آورد.

این کتاب بین دو گرایش نظری و عملی پیوندی منطقی، جذاب و زنده برقرار نموده است که همین خصوصیت موجب استفاده گسترده آن در بین مدیران، متخصصین و کارشناسان در سازمان های کوچک و بزرگ دولتی و غیردولتی، انتفاعی و غیرانتفاعی شده است.

مباحث کتاب:

1. ماهیت مدیریت استراتژیک
2. استراتژی ها در عمل
3. ماموریت سازمان
4. بررسی عوامل خارجی
5. بررسی عوامل داخلی
6. بررسی و انتخاب استراتژی
7. اجرای استراتژی-مسائل مدیریت
8. اجرای استراتزی-مسائلی در زمینه بازیابی
9. ارزیابی استراتژی
10. مدیریت استراتژیک بین المللی

دانشجویان و کاربران گرامی محتوای این فایل کامل ترین و بهترین فایل

پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک (فرد آر دیوید، پارسائیان، اعرابی) می باشد.

توضیحات:

فصل نهم از کتاب «مدیریت استراتژیک» اثر فرد آر. دیوید (ترجمه پارسائیان و اعرابی) معمولاً به موضوع تدوین استراتژی‌های سطح شرکت (Corporate-Level Strategies) اختصاص دارد. این فصل یکی از بخش‌های کلیدی درک مدیریت استراتژیک است، زیرا تصمیم‌گیری در سطح شرکت مشخص می‌کند که سازمان در چه کسب‌وکارهایی وارد شود، از کدام فعالیت‌ها خارج شود و چگونه سبد کسب‌وکارهای خود را مدیریت کند.

در ابتدای فصل، مفهوم استراتژی سطح شرکت توضیح داده می‌شود. این نوع استراتژی به تصمیمات کلان سازمان درباره رشد، ثبات یا کاهش فعالیت‌ها مربوط است و جهت کلی حرکت سازمان را تعیین می‌کند. برخلاف استراتژی‌های سطح کسب‌وکار که بر رقابت در یک صنعت خاص تمرکز دارند، استراتژی سطح شرکت به کل مجموعه فعالیت‌های سازمان نگاه می‌کند.

یکی از مباحث مهم این فصل، استراتژی‌های رشد (Growth Strategies) است. سازمان‌ها می‌توانند از طریق توسعه بازار، توسعه محصول یا یکپارچگی عمودی و افقی رشد کنند. این استراتژی‌ها به سازمان کمک می‌کنند سهم بازار خود را افزایش داده و موقعیت رقابتی خود را تقویت کنند.

در ادامه، فصل به استراتژی‌های ثبات (Stability Strategies) می‌پردازد. این استراتژی زمانی استفاده می‌شود که سازمان قصد دارد وضعیت فعلی خود را حفظ کرده و از تغییرات شدید اجتناب کند. این رویکرد معمولاً در شرایط عدم اطمینان یا رضایت از عملکرد فعلی به کار می‌رود.

همچنین استراتژی‌های کاهش (Retrenchment Strategies) مورد بررسی قرار می‌گیرند. این استراتژی‌ها شامل کاهش هزینه‌ها، واگذاری بخشی از فعالیت‌ها یا خروج از بازارهای غیرسودآور هستند. هدف اصلی این رویکرد، بهبود کارایی و جلوگیری از زیان‌های بیشتر است.

از دیگر مباحث مهم این فصل، مدیریت سبد کسب‌وکارها (Portfolio Management) است که به سازمان کمک می‌کند بین واحدهای مختلف خود تعادل ایجاد کند و منابع را به شکل بهینه تخصیص دهد. مدل‌هایی مانند ماتریس BCG نیز در این بخش مطرح می‌شوند.

از نظر آموزشی، پاورپوینت فصل نهم مدیریت استراتژیک برای دانشجویان مدیریت بسیار کاربردی است، زیرا مفاهیم پیچیده تصمیم‌گیری کلان سازمانی را به‌صورت خلاصه، ساختارمند و قابل ارائه در قالب اسلایدهای دانشگاهی ارائه می‌دهد.

در مجموع، این فصل نشان می‌دهد که موفقیت سازمان‌ها تنها به رقابت در یک بازار محدود نیست، بلکه به تصمیمات کلان درباره ترکیب و جهت‌گیری کلی کسب‌وکارها نیز وابسته است.

مدیریت استراتژیک، فرد آر دیوید، پارسائیان، اعرابی، فصل نهم مدیریت استراتژیک، استراتژی سطح شرکت، استراتژی رشد، استراتژی ثبات، استراتژی کاهش، مدیریت سبد کسب‌وکار، ماتریس BCG، اسلاید مدیریت استراتژیک، پاورپوینت فصل 9 مدیریت استراتژیک، اسلاید فرد آر دیوید، دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دوست گرامی، پیشاپیش از اعتماد شما سپاسگزاریم.

تمامی محصولات این فروشگاه بر اساس چارت مصوب دانشگاه پیام نور و دانشگاه آزاد اسلامی تدوین شده است.